附录A
（资料性附录）
工业企业“信息化和工业化融合”评估内容要求细化指南
为增强本评估规范在整个工业领域各行各业中的适用性和易用性，帮助各行各业方便地获取适合其需要的细化指标，本附录对评估规范中的各项要求均进行了较详实的分解细化。不同行业或企业可依据自身特点和需求，对本附录中的各项细化内容进行选择、修订以及必要细化。
A.1 基础建设
A.1.1 概述
基础建设评估具体可包括：
a）企业在两化融合相关资金投入、组织和规划、设备设施、信息资源和信息安全等方面的现状和综合水平；
b）企业两化融合相关资金投入的适度性；两化融合相关组织和规划建设是否具备企业战略一致性，满足企业业务发展需求；企业设备设施建设、信息资源开发和信息安全防护水平是否符合企业战略、规划和业务需要；
c）依据企业战略定位、业务需求等，合理规划资金投入，提高资金使用效率；改革优化信息化相关领导与组织设置，制订信息化相关战略与规划改进计划；合理升级信息设备设施，加强工业设施信息化改造；提升信息资源的采集获取、标准化、积累整合和集中管理水平；加强计算机与网络安全、信息资源安全与灾备、设备设施和系统安全、安全管理和防范机制建设；
d）及时应对一定时期市场、技术、理念以及法律法规变化等机遇和挑战，加强两化融合相关资金投入；革新组织建设和规划内涵；及时调整信息设备设施和工业设施的建设规划；深入挖掘信息资源和知识情报，支撑企业预测预警和战略决策，加速推动企业创新和可持续发展；信息安全可控、防范机制完备。
A.1.2 资金投入 资金投入评估具体可包括：
a）自动化建设和运维投入，包括：
——自动化（包括数控）设备、设施等构建的年度投入水平，近三年移动平均 情况；
——自动化（包括数控）设备、设施等升级改造的年度投入水平，近三年移动 平均情况；
——自动化（包括数控）设备、设施等运行维护的年度投入水平，近三年移动 平均情况；
——自动化建设和运维投入对支撑企业战略和业务发展的适度性。
b）信息化建设投入，包括：
——在IT设备、软件与系统等构建过程中，用于购置、租赁、项目实施、咨询、 培训、服务外包等的信息化建设年度投入水平，近三年移动平均情况；
——IT设备、软件与系统等升级改造的年度投入水平，近三年移动平均情况；
——信息化建设投入对支撑企业战略和业务的适度性。
c）信息系统运维投入，包括：
——在IT设备、软件与系统等使用和运行维护过程中，用于采购、租赁、咨询、 培训、服务外包等信息系统运维的年度投入水平，近三年移动平均情况；
——运维投入对支撑信息系统运行的适度性。
d）研发（R&D）投入，包括：
——在研究开发过程中，用于购置、软硬件开发、试验验证、监视与测量、咨 询培训、劳务和委托、差旅会议等的年度研发（R&D）投入水平，近三年移动平均情况；
——研发（R&D）投入对支撑企业战略发展的适度性。
注：在评估过程中，各项投入值均可取其与企业销售收入或工业增加值的比值。
A.1.3 组织和规划
组织和规划评估具体可包括：
a）人员队伍建设情况，包括：
1）自动化专职人员队伍建设情况：
——可用及在用自动化专职人员占企业年末人员总数的比例，其逐年变化情况；
——自动化专职人员中有业务工作和信息化工作经验的人员比例，其逐年变化 情况。
2）信息化专职人员队伍建设情况：
——可用及在用信息化专职人员占企业年末人员总数的比例，其逐年变化情况；
——信息化专职人员中有业务和管理工作经验的人员比例，其逐年变化情况。
3）研发、生产和管理人员的信息化相关程度：
——应用信息技术手段和工具的研发人员占企业年末人员总数的比例，其逐年 变化情况；
——应用信息技术手段和工具的生产人员占企业年末人员总数的比例，其逐年 变化情况；
——应用信息技术手段和工具的管理人员占企业年末人员总数的比例，其逐年 变化情况。
b）组织与领导设置情况，包括：
1）自动化及信息化相关组织的设置情况：
——企业设有自动化、信息化部门或相关外包服务部门；
——自动化或信息化部门下属于其他业务部门；
——自动化或信息化部门是专职的一级部门建制；
——集自动化、信息化、流程与创新管理等职能于一体的专职一级部门建制。
2）自动化或信息化主管领导的层级：
——一般管理者；
——中层管理者；
——高层管理者。
注：高层管理者指企业级办公会的正式成员（如总经理办公会）。
c）组织与领导的职责定位及制度建设，包括：
1）自动化专职（责任）部门的职能定位情况：
——自动化设备购置、安装、调试与改造；
——自动化设备运维管理；
——自动化技术服务和设备研发。
2）信息化专职（责任）部门的职能定位情况：
——提供信息技术开发及运维服务；
——部分或全面负责企业信息化管理；
——推动企业管理变革、模式转型及业务流程优化。
3）首席信息官（CIO）的职责定位：
——全面负责企业的信息化管理工作；
——全面负责企业的信息化推进工作，包括基础设施建设、人员配备、资源调 配等；
——企业业务变革的领导人；
——负责根据企业战略，提出企业的信息化战略。
4）自动化或信息化制度建设与执行情况，包括（但不限于）：
——自动化或信息化规划及项目管理制度；
——自动化设备或信息系统运行维护管理制度；
——自动化设备或信息系统安全管理制度；
——自动化或信息化相关标准化管理制度；
——自动化设备或软件采购管理制度等。
d）规划、战略制订和实施，包括：
1）自动化或信息化相关规划的制订情况、战略一致性、内容覆盖、滚动和调整情况以及执行水平：
——是否制订自动化或信息化专项规划，并纳入企业总体规划；
——自动化或信息化规划的内容能否满足企业战略和业务发展的需要；
——自动化或信息化规划制订周期及其滚动调整情况；
——依据自动化或信息化规划制订信息化年度计划；
——年度自动化或信息化计划的执行情况作为业务部门的考核指标等。
2）信息化相关战略的制订与实施情况：
——在企业发展战略框架下是否有明确的信息化发展战略，并成为企业战略的 重要组成部分；
——信息化战略在企业规划和业务发展中的落实情况。