日立
成立日期1910年（1920年成为法人团体）
资本金2,820.33亿日元
员工人数（日立制作所）41,016人
员工人数（含控股子公司）384,444人
日立集团由众多的事业部门、事业公司组成，并拥有多项技术、产品、解决方案技术。像这样事业范围广泛、且多样化的企业集团，在世界上也是不多见的。日立的创业精神之本就是发挥综合实力，开创新价值，也就是创造"uVALUE"、鼓舞下一时代，这也正是其他公司无法仿效的，日立真正的价值所在。我想将日立集团内广泛的事业、技术、专有技术进行有机结合，发挥出“真正的综合实力”，为满足客户和社会日趋多样的需求而创造最好的"uVALUE"，实现日立的企业理念"InspiretheNext"（为新时代注入新的活力）。日立公司于20世纪60年代来到中国，成为早期进入中国市场的少数外资企业之一。多年来，日立积极开拓中国市场，引进大量先进的技术和产品。在政府的支持下，日立在中国各地的投资事业都得到了长足的发展。[1]
日立 - 企业理念
自企业于1910年创立以来，人们一直秉承日立创建之初的创业精神精神和“和、诚、开拓者精神”的经营理念。经营方针日立公司在2006年11月制定了公司战略，倡导“共创与收益的经营”。为了满足新时代的社会及客户的期望，人们提出了“InspiretheNext”（为新时代注入新的活力）的理念，并将其作为日立集团的品牌承诺。
日立 - 管理模式
日立
当企业处于暂时的劣势时，如果能从改变员工的惰性这个角度入手、去攻击它、刺激它、克服它、战胜它，那么，就有可能取得意想不到的，令人惊喜的成果。日立公司的绝命式管理。本世纪70年代，世界出现了石油危机，由此而引发了全球性的经济大萧条，日立公司也不例外。公司首次出现了严重亏损，困难重重。为了扭转这种颓势，日立公司做出了一项惊人的人事管理决策。1974年下半年，全公司所属工厂的2／3的员工共67．5万名工人，暂时离厂回家待命，公司发给每个员工工资的97—98％作为生活费。这项决策对日立公司来说，是一项人事管理的权宜之计，虽然他节约不了什么经费开支，但它可以使员工产生一种危机感，产生一种绝命意识。
1975年1月，日立又将这项决策实施到4000多名管理干部头上，对他们实行了幅度更大的削减工资措施，从而使他们也产生了绝命意识。同年4月，日立又将所录用的工人上班时间推迟了20天，促使新员工一进公司便产生了绝命意识，产生一种危机感、紧迫感。这样做同样也使得其他的老员工加深了绝命意识。日立公司采取上述一系列管理决策措施之后，全公司加老员工都开始更加奋发努力工作，都绞尽脑汁为本公司的振新出谋划策、想尽千方百计。这样，在绝命意识的诱发下，在全体员工的共同努力之下，公司取得了令人十分满意的成效。1975年3月，日立公司的决算利润只有187亿日元，比1974年同期减少了1／3。而实施绝命意识管理招式之后，仅仅过了半年，它的决算利润就翻了一翻，达到了300多亿日元了。日立公司经营策略随着经济环境的变化而不断调整，而日立公司的人才培养也是为适应经营环境的要求而开展的。[2]
日立 - 人才培养
日立
日立最初从重工业起步，后来依次逐渐扩大轻工产品、家电产品、计算机、通信机器、半导体等，所以日立公司在今天能发展成在世界电机厂家中拥有最广泛的生产线。经营资源是指“人”、“财”、“物”，到了现代，又包括“信息”，这些资源中最重要的当然是“人”的因素。日立公司人才培养的课程是随着经营战略的变换而逐步丰富和完善的。比如，近年由于信息产业的发展，日立的经营也向这方面倾斜。在人才培养方面，无论是经营管理人才培训，还是专业技术人员培训，或是生产技能培训，都增设了oa、软件等信息方面的课程。另外，由于日立的经营向全球化发展，所以国际教育成为日立公司人才培养的一个重要组成部分。尤其日立着手开拓中国市场后，在人才培养中增设了中国语课程；由于知识产权问题受到关注，所以新近开设了知识产权的有关课程。从培养对象来看，日立公司注意到韩国等亚洲经济腾飞中国家重视年轻人培养的信息，根据日本年轻人个性化、价值观念多样化的倾向，正努力下功夫培养跨世纪人才，以增强企业的国际竞争力。
日立的经营是重视自主性的集团企业经营，日立的人才培养也由各个独立的培训机构承担，既有自主，又有协作，形成了日立公司一整套别具特色的人才培养系统。日立公司在经营中非常重视研究开发，专业技术人员的智能开发和能力培养备受重视。日立公司采用集团制，由四个集团组成，各集团按利润中心制进行管理，自主独立、自主发展，于公司既属于集团，又对母公司的依存度较低，保持了企业的活力。虽然日立公司的人才培养工
作由总公司统一部署，统一指挥，但人才培养的实施工作则根据不同的类别、不同的层次，由不同的培训机构分担。如经营管理人才培训主要由日立综合研修所举办，专业技术人员培训主要由日立技术研修所、日立茨城工业专科学院以及日立京滨工业专科学院举办，生产技能培训主要由日立生产技能研修所举办。这些培训机构既自主努力，又共同合作，形成一套完善的人才培养体系，为日立公司确保人才、提高劳动生产率发挥了不可忽视的作用。
日立经营活动的特色之一就是进行广泛而深入的研究开发，研究开发的投入巨大，日立公司也因此获举世瞩目的发展。日立公司研究开发的主体是有一支庞大的专业技术人员队伍。如何培养和使用这些人才，是日立公司的一个重要课题。日立公司在对国内外人才进行充分研究之后发现：工程师的能力，只要“让他做他想干的事”，就会有很大的提高。所以日立公司为专业技术人员安排工作的方针是：按照本人的意愿，做想做的工作，去想去的地方，从录用专业技术人员的那天起，就“爱惜每个人，想办法培养、开发智能”。日立公司通过研究，了解到“人有了目标，就有了精神”。所以，在专业技术人员的培训中，强调让他们了解公司的的使命、经营方针以及各种制度，认识到个人的责任，自主自立，自我提高。鼓励专业技术人员根据经营环境的变化，主动学习，更新知识，启发思想，同时，对研究开发人员的学习和工作成绩及时给予评价。由于专业技术人员的培养受到重视，日立公司形成了他们引以为傲的技术传统和专业技术人员精神，从某种意义上说，这也是日立公司的一种企业精神。
日立 - 日立大事记
日立
1910由小平浪平创立，最初是一家电气修理车间。日本国内首先成功制造3台5kp（3.6775千瓦）电机
日本国内首先成功制造3台5kp（3.6775千瓦）电机，这是公司的第一批产品。
1915完成10,000hp（7,355千瓦）水力涡轮机。
1924完成日本首辆在本土制造的大型直流电力机车。日本首辆在本土制造的大型直流电力机车
1931完成10,000安培水力电解电池。
1932完成日立第一台电冰箱。
1943完成85,000千瓦轴同辐流式水力蜗轮机和70,000kVA交流发电机。
1952完成21,000kW双级水泵水轮机。电子显微镜获得布鲁塞尔世界博览会金奖
1954完成在日本本土制造的首个大型带钢冷轧机。
1955完成100,000kW轴同辐流式水力涡轮机以及93,000kVA交流发电机。
1958电子显微镜获得布鲁塞尔世界博览会金奖。
1959制成晶体管电子计算机。
创立日立美国有限公司。
1961完成试验性反应堆。
1964完成首批新干线机车（子弹头列车）。
完成运行于羽田机场和东京浜松町之间的单轨铁路。
1968开发出混成大规模集成电路技术。
针对高层建筑开发出300米/分的电梯。
1969完成联机银行系统。
日立
开发出并大规模制造全晶体管彩色电视机。
1970为新干线（子弹头列车）开发出电脑支持的交通控制系统。
为新干线（子弹头列车）开发出电脑支持的交通控制系统
投放首批广泛用途大型计算机
1973开发出新型辐射图像摄像。
1974日本首座460,000KW核电站进入商业运行。
投放首批广泛用途大型计算机。
1975研制出日立轧辊表面高凸度控制轧钢机。
1978完成世界首个场致发射电子显微镜,其分辨率创历史新高。
开发出带有电晶体微型图像装置的试验性照相机。
1982完成试验性反应堆256-千比特的动态随机存取存储器
通过使用电波全息摄影在世界上第一个成功进行磁场微观观测。
在纽约股票市场上市。
1984开始大规模生产256-千比特的动态随机存取存储器。
1985完成供等离子体实验使用的"JT-60"大型托卡马克。
创立日立基金以促进日本和美国之间的文化、教育和科学交流。
1988创日立亚洲私营公司（HitachiAsiaPte.,Ltd.）。
1989开发出世界上最快的超导体计算机。
开发出超导体磁共振(MR)图像设备。
在美国设立了两所研究和开发中心，在欧洲设立了两所实验室。
日立
1990研制出当时世界上运算速度最快的巨型计算机。超级TFTLCD模块，具有超广视角
试验性的128兆单电子内存
1991开发出由变换器控制的电气机车，具有世界最大的控制能力。
开发出高敏感度的图像电子显像管。
1993开发出最大运行时速高达270公里的新干线（子弹头列车）。
研制出毛细管阵列式基因测序仪。
1994日立(中国)有限公司成立。
开发出第一部32位RISC处理器，超级H家族。
1995开发出超级TFTLCD模块，具有超广视角。
开发出10Gbit/秒的光纤光学传送设备。
1998开发出320Gbit/秒的光学数据传输系统。
开发出试验性的128兆单电子内存。
1999建立了可靠的自治性硬件实时管理技术。
2000开发出52.5Gbit/in2的垂直磁化记录方法。世界上最小的遥控IC芯片，仅为0.3平方毫米。
外观小巧、高精确度、超高速的手指静脉认证系统
在2005年日本爱知县世界博览会上展出了能与人直接对话的“EMIEW”双轮移动机器人
日立
2001开发出运用于电子政府的公证和证书认证体系。
开发出可移动网络通道系统。
开发出移动电话使用的程序处理器。
2002开发出世界上第一台静音液体冷却笔记本电脑。
开发出世界上最小的遥控IC芯片，仅为0.3平方毫米。
开发出便携式DNA分析系统，以SNP作基因测定。
2003成功研制出外观小巧、高精确度、超高速的手指静脉认证系统，并迅速推向市场。
采用光学拓扑技术，成功测定出婴儿大脑的官能。
日立研究员小泉英明博士在梵蒂冈教廷科学院成立400周年纪念庆典上发表演讲。
2004开发出全球体积最小的传感器网络终端，电池寿命超过一年。
研制出无铅高温焊锡。
2005爆炸物痕量检测系统获美国运输安全管理局（TSA）认证。
在2005年日本爱知县世界博览会上展出了能与人直接对话的“EMIEW”双轮移动机器人。
日立（中国）研究开发有限公司成立。
日立 - 日立在中国
日立
70年代，日立率先在北京设立办事处，成为第一家驻京日本制造企业。这段时期，日立向中国引进了大批成套设备及技术，其中包括火力发电设备、轧钢成套设备、气象探测用计算机、港口货物装卸设备以及彩电组装成套设备等，为当时中国的基础设施建设项目，做出了贡献。
进入80年代，在中国经济发展所带来的电视机等消费高峰出现的背景下，日立响应当时提倡的技术及国产化方面的合作，通过在变压器、电动机、及电视机、洗衣机等家用电器等方面的合作，日立在中国的事业取得了更大的发展。
从90年代初，日立响应中国政府招商引资、鼓励外资的经济政策，积极开展在华的投资项目。目前，日立在中国国内拥有100多家集团企业。日立的成员活跃在电力电机、电子设备、家用电器和信息通信等领域，竭诚为中国社会提供着高品质的产品和服务。
经过数十年的努力，日立和中国建立了深厚坚实的合作关系，为今后开拓新事业奠定了良好的基础。日立珍惜和中国的友谊，同时随着全球经济一体化与中国市场的进一步开放，日立希望通过为中国市场带来更多的品牌产品及服务，从而成为中国的最佳解决方案合作伙伴。日立，迄今为止已经在中国的许多事业领域展开了相关的工作。为了今后更好地加强事业的发展，2004年10月，日立制定并提出了新的事业战略"TheMostTrustedPartnerinChina"（在中国值得信赖的合作伙伴）。这些，将会在日立今后在中国重点开展的“电力及工业设备系统”、“楼宇系统”、“城市交通系统”、“信息通信系统”、“医疗系统”、“电子消费产品”、“建设及资源开发系统”、“汽车系统与汽车系统新材料”、“信息电子及面向数字家电产品的零部件与材料”等广泛的业务领域中得到实现。
日立 - 社会公益
日立集团今天宣布，为支援中国四川省汶川特大地震的救灾工作，紧急向受灾地区捐赠相当于800万元人民币的物资，包括用于救援和重建工作的建设机械设备，以及100万元人民币救灾款。5月12日，中国四川省汶川县发生7.8级(现已修正为8.0级)地震，影响波及四川省、甘肃省、云南省、陕西省、重庆市等众多地区。为积极配合中国政府及人民全面展开的救灾和生产生活恢复工作，日立集团紧急决定了此次捐赠事宜。5月13日，日立成立了以日立集团中国总代表长野晄史为总指挥的“中国四川特大地震应对工作组”，除迅速确定了救灾捐赠事宜外，还同步了解日立在华各集团公司的情况、把握地震波及地区的日立产品状况，制定紧急应对措施。日立集团除通过此次紧急捐赠支援中国的救灾工作外，还将通过社会基础设施、交通系统、建筑机械、医疗设备等领域的技术和产品为受灾地区的生产生活恢复做出努力。