伊士曼柯达公司在影像拍摄、分享、输出和显示领域一直处于世界领先地位，一百多年来帮助无数的人们留住美好回忆、交流重要信息以及享受娱乐时光。

     柯达公司由发明家乔治•伊士曼始创于1880年，总部位于美国纽约州罗切斯特市。柯达是“信息影像”行业的主要参与者之一，这个行业的市场价值达3850亿美元，包括设备（如数码相机和掌上电脑）、基础设施（如在线网络和影像冲印系统）以及服务和媒介（如访问、分析和打印影像的软件、胶卷和相纸）。柯达利用先进的技术、广阔的市场覆盖面和一系列的行业合作伙伴关系来为客户提供不断创新的产品和服务，以满足他们对影像中所蕴含的丰富信息的需求。

     公司有以下几大业务领域：摄影-为大众消费者、专业摄影师和电影摄影师提供数码和传统产品及服务；医疗影像-为医疗卫生行业提供传统和数字影像获取、存储和输出产品及服务；商业影像-为企业和政府提供影像获取、输出和存储产品及服务；元器件-为原始设备生产商（OEM）提供光学元件和感光芯片；以及显示器-设计和制造世界领先的有机发光二极体（OLED）显示屏以及其它特殊材料。

     公司2002年的全球营业额达128亿美元，其中一半以上来自美国以外的市场。柯达全球员工总数约为七万人，其中三万九千人在美国。公司在美国、加拿大、墨西哥、巴西、英国、法国、德国、澳大利亚和中国设有生产基地，向全世界几乎每一个国家销售种类众多的影像产品。

1888 年，伴随着“您只需按一下按钮，其余的我们来做”的口号，乔治·伊士曼为消费者带来了第一部简易相机。从此，他使笨重而复杂的摄影过程变得简单易用，并且几乎人人都可以做到。

从此，伊士曼柯达公司踏上了开发新产品之路和使摄影更简单、更有用且更有趣的历程。实际上，现在的柯达不仅以摄影著称，同时还因各种休闲、医疗、商 业、娱乐和科学应用使用的影像而闻名。它的范围越来越涉及使用技术来结合图像与信息 - 为深远地改变人们和公司的通信方式创造了条件。

正如伊士曼让摄影“像使用铅笔一样方便”的目标的一样，柯达坚持发展影像走进人们日常生活的道路。作为位列前茅的主要跨国公司，公司的品牌几乎传遍了世界每一个角落。

乔治•伊士曼
       
乔治·伊士曼先生是最早成功地为摄影者批量生产干版的人之一，随后于 1888 年更为消费者开发出了第一部简易相机。从此，他使笨重而复杂的摄影过程变得简单易用，并且几乎人人都可以做到。正如伊士曼让摄影“像使用铅笔一样方便”的 目标的一样，柯达坚持发展影像走进人们日常生活的道路。作为位列前茅的主要跨国公司，公司的品牌几乎传遍了世界每一个角落。

他中学辍学，按当时的学业标准评价，他被视为“没有特殊天份”的学生。他

家境贫穷，在很小的时候起，就担负起照顾寡居的母亲和两个妹妹的生活，其

中一个妹妹还严重残疾。

他 14 岁便在保险公司做勤杂工，就此开始他的职业生涯，后来在当地一家银

行谋得一职。

他就是乔治•伊士曼先生，他具有克服财政困难的能力，组织和管理的天份，

他活跃而富有创造力的思维使其在 25 岁左右便成为一名成功的企业家，并带

领他的伊士曼柯达 (Eastman Kodak) 公司走在美国业界的最前沿。
        乔治•伊士曼
乔治•伊士曼。



然而创立一家跨国公司并成为国家最重要的实业家之一离不开奉献和牺牲的精

神。它来之不易。

少年时代

乔治•伊士曼于 1854 年 7 月 12 日出生于 Waterville 村庄，是 Maria

Kilbourn 和 George Washington Eastman 家三个小孩中最小的一个，该村庄

位于纽约州北部尤蒂卡的西南部大约 20 英里处。伊士曼老宅子是乔治父亲出

生的地方，也是乔治度过童年时光的场所，他们一度搬到纽约曼福特的杰纳西

乡村博物馆，罗彻斯特郊外。

在乔治五岁时，他的父亲将苗圃出售，举家搬到罗彻斯特。在这里，老伊士曼

将其毕生精力投在伊士曼商业学院 (Eastman Commercial College)。后来灾

难不幸降临。乔治的父亲去世，学校关门，家庭经济陷入困境。

乔治上学上到 14 岁。然后迫于穷困的家庭环境，他不得不出门找工作。

他的第一份工作是一家保险公司的信差，每周 3 美元报酬。一年以后，他成

为另一家保险公司的职员。通过自身的努力，不久他便负责保险单的整理归档

，甚至编制保险单。他的工资涨到每周 5 美元。

但即便是加了工资，他的收入还是不足以支付家庭开支。为了找到一份工资更

高的工作，他每天晚上都在家自学会计。

1874 年，在保险业干了 5 年之后，他受聘为罗彻斯特储蓄银行的一名低级职

员。他的工资翻了三倍 -- 每周超过 15 美元。

业余爱好者的尝试

在伊士曼先生 24 岁时，他多次计划去圣多明各度假。当一个同事建议他记录

此次旅行时，伊士曼买了一整套照相工具，其中包括潮湿天气所需的所有随身

用具。

相机像微波炉一样大，而且需要一个沉重的三脚架。他还带了一个帐篷，以便

能够在玻璃片上涂上照相乳胶，再将玻璃片曝光，然后在其未干之前冲洗曝光

板。有化学药品、玻璃桶、笨重的板架和一壶水。全套装备“整整一马车”，

就像他所描述的那样。学习如何使用它进行拍照花了 5 美元。

伊士曼的圣多明各之旅并未成行。但他完全被摄影迷住了，并决心将复杂的过

程变得简单。
       
用实验胶片拍的
自画像。

他在英国杂志上读到摄影师正在制作他们自己的明胶乳剂。涂上这种乳剂的玻

璃片在干燥之后仍能保持感光性，并方便曝光。通过使用取自这些英国杂志之

一的配方，伊士曼开始制作明胶乳剂。

白天他在银行工作，晚上则在家中母亲的厨房里做实验。他母亲说有好几个晚

上伊士曼先生太过疲劳，以致和衣躺在厨灶旁边的地毯上。

经过三年的摄影实验，伊士曼终于有了一个可行的配方。到 1880 年，他不仅

发明了干版配方，而且对用于准备大量版的机器申请了专利。他很快意识到制

作干版出售给其他摄影师是有可能的。

公司的诞生

1880 年 4 月，伊士曼先生租用罗彻斯特州街一座大楼的第三层，开始制造干

版出售。他最先购买的设备之一是价值 125 美元的二手发动机。

“我真正需要的只是一个马力，”他后来回忆道。“这是两个马力，但我想可

能随着业务的发展，会需要两个马力的。这值得一试，因此我就把它买下了。

”

随着新公司的不断发展，公司至少有一次面临分崩离析，那就是在经销商手中

的干版出现问题时。伊士曼先生将这些坏板全部召回，并用好产品替换。“赔

偿那些版花掉了我们最后一美元，”他说。“但是留给我们的更加重要，那就

是声誉。”
       
伊士曼先生的第一个办公室
位于罗彻斯特州街上这栋大楼的
三楼上。

“这个想法是逐渐形成的，”他后来说：“我们要做的并不仅仅是制作干版，

而是使摄影变成平常事物。”或者像他更简洁地描述一样“使相机变得和铅笔

一样方便。”

伊士曼先生的实验方向是使用比玻璃更轻、更灵活的片基。他的第一个方法是

将照相乳胶涂在相纸上，然后将相纸装入胶卷架。该胶卷架用于取景相机，代

替玻璃片支架。

1885 年第一个胶片广告词是“很快将推出一款新型感光胶片，相信将被证实

为室外和工作室用玻璃干燥板的经济而方便实用的替代品。”

使用胶卷架的该摄影系统立即大获成功。然而，相纸作为乳剂的介质并非完全

令人满意，因为相纸的颗粒有可能在照片中重显。

伊士曼先生的解决办法是在相纸上涂上一层单纯的可溶明胶，然后再涂上一层

不可溶感光明胶。经过曝光和显影之后，涂在影像上的明胶从相纸剥落，转移

到一张透明明胶上，然后用火棉胶修饰 -- 这是一种纤维素解决方案，可形成

柔韧的胶片。

伊士曼先生在完善透明胶卷和胶卷架的同时，改变了其工作的整个方向，并奠

定了他在业余摄影上取得成功的基础。

他后来说道：“当我们开始实施胶片摄影的计划时，我们期望使用玻璃片的每

个人都能够改用胶片。但是我们发现这样做的人相对较少。为了扩大业务，我

们必须得到普通大众的支持。”

广告

伊士曼先生坚信广告对于公司和公众而言都是极为重要的。首款柯达产品在当

时的主流报刊杂志上刊登了广告 -- 广告词由伊士曼自己撰写。

当伊士曼在 1888 年推出该款柯达相机时，他杜撰了“您只需按一下按钮，其

余的我们来做”的口号，其后不到一年，该口号便变得家喻户晓。随后，广告

经理和广告代理们都竞相实施他的理念，杂志、报纸、陈列柜和广告牌上布满

柯达标语。

柯达产品在世界博览会上占有一席之地，“柯达女郎”身着时尚服装，手持年

年更换的相机，对着各方摄影师露出迷人的微笑。1897 年，“Kodak”一词在

伦敦特拉法加广场以电光标志闪闪发光 -- 这是最早用于广告的此类标志之一

。

       
以伊士曼先生杜撰的口号为特色的一则早期广告。
今天，公司广告在全世界范围出现，由伊士曼先生本人创造的“Kodak”商标

几乎家喻户晓。

“Kodak”一词最早于 1888 年注册为商标。关于因何起名，不时有一些想像

和猜测。但伊士曼发明的这个词毫无出处，这确是事实。

他解释说：“这个名称是我自己想出来的， ‘K’是我最喜爱的字母，它属于

那种抑扬顿挫而朗朗上口的字母。但是如何让这个词以‘K’开头和结尾，这

成了一个问题。经过许许多多次的字母组合试验，我最终想到的是‘Kodak’

。”伊士曼先生选择的柯达独特的黄色商业外观举世闻名，也是公司最具价值

的资产之一。

得益于伊士曼先生的创造天赋，现在人们只需按一下按钮，便可以通过手上的

相机随心所欲地拍照。他让我们每个人都成了摄影师。

造福员工

除了他的创造天赋，伊士曼更以非凡的远见卓识，在创立企业之初就融入了人

性化和民主的管理。他认为员工不仅仅应该拥有良好的收入 -- 这种思维方式

远远超前于他那个时代的管理人员。

在公司成立伊始，伊士曼就开始计划给员工设立“分红”。1899 年，他的第

一个行动是将他自己所得的一大笔钱无偿分发给为他工作的每位员工。
       
19 世纪 90 年代的相机制造工厂。

后来他设立了“分红”，按照公司股票年度股息的比例，每位员工都可获得高

于工资的奖金。“分红”是一个创新，代表公司净收益分配的一大部分。

伊士曼先生认为公司的繁荣昌盛不仅归于发明和专利，更多的是员工的奉献和

忠诚，而员工的奉献和忠诚可通过利润分享的形式得到巩固。

1919 年，伊士曼先生将其拥有的三分之一公司股票（当时市值 1 千万美元）

赠予其员工。再后来他开始履行建立退休金、人寿保险和工伤保险的计划，伊

士曼先生视此为己任。有了这些福利和分红，员工的未来将更有保障。

传记作家 Carl W. Ackerman 在 1932 年写道：“伊士曼先生是当代巨人。他

在创立公司时贯彻实施的社会哲学不仅在其一生中都是超前思维，而且要多年

以后才被普遍认识和接受。”

馈赠财富

伊士曼先生对慈善事业的贡献几乎与他在摄影领域中的开拓工作一样家喻户晓

。在这一领域和在其他领域一样，他以一个狂热的爱好者的热情投入工作。

在周薪达到 60 美元时，他便开始捐赠非赢利机构 -- 其中 50 美元捐给刚成

立、奋斗中的罗彻斯特机械学院，现在更名为罗彻斯特技术学院。

他是麻省理工学院的景仰者，因为他雇佣了一批该学院的毕业生，后来都成了

他最得力的助手。经过一翻深思熟虑，他捐赠给了麻省理工学院极其丰厚的礼

物以表达这种景仰之情，后来数目达到 2 千万美元。该礼物是以“史密斯先

生”的名义匿名赠送，后来神密的“史密斯先生”的身份几年以来一直有人加

以猜测，甚至在麻省理工学院的一首流行歌中表现出来。

伊士曼先生对牙科诊所也表现出浓厚的兴趣。他为罗彻斯特牙科诊所制定了完

整的计划并募集了 250 万美元的资金支持。然后为儿童启动了大规模的牙齿

治疗计划。牙科诊所同样被赠予伦敦、巴黎、罗马、布鲁塞尔和斯德哥尔摩。

当被问及他为何偏爱牙医诊所时，他回答说：“将钱花在牙科诊所上比花在任

何其他慈善计划上所得的回报要多得多。如果在关键的儿童时期好好爱护牙齿

、鼻子、喉咙和嘴巴，则在孩子们的一生中，更漂亮的外表、更佳的健康状况

和更充沛的精力能够为他们提供更好的机会，这是一个医学事实。”

伊士曼先生酷爱音乐，也希望其他人享受音乐的美好和快乐。他建立并资助了

伊士曼音乐学校、一所戏院和一个交响乐团。“雇用技能熟练的音乐家相对容

易，但音乐鉴赏是金钱买不到的。然而没有广大的人们享受音乐的乐趣，开发

任何城市的音乐资源的任何尝试都注定要失败。”他如是说。因此他的计划中

有一个让公众受音乐熏陶的实用公式 -- 利用罗彻斯特人们几十年来积累的成

果支持他们自己的交响乐团。

随着伊士曼先生在医院和牙科诊所领域的工作和学习的深入，他对该领域的兴

趣日益浓厚。他提倡并实现了一个在罗彻斯特大学设立医学院附属医院的计划

，并像大学的音乐学院一样举国闻名。罗彻斯特处处能见伊士曼先生划时代的

印记，对丰富社区生活做出的巨大贡献。

他极其关心非裔美国人的教育，并向汉普顿和塔斯基吉学院馈赠良多。仅

1924 年某日，伊士曼先生即签字向罗彻斯特大学、麻省理工学院、汉普顿和

塔斯基吉学院捐赠 3 千万美元。他在放下笔时说道：“现在我感觉好多了。

”

在解释这些贵重的礼物时，他说道：“世界的进步几乎完全依靠教育。我选择

了有限数目的接受者，是因为我想支持某些类型的教育，并且觉得这种捐赠比

无选择的捐赠得到回报更快，也更直接。”

伊士曼先生常常会以某种方式使受益人配得上接受礼物，因此学院将有信心独

立自主。对他而言，巨大的财富带来更大的机遇。

业余生活

伊士曼先生个性沉默寡言，不喜交际。一个名字与摄影同名的人留下的照片比

当时许多其他杰出领导人还要少得多，这听起来似乎有点违背常理。他走在罗

彻斯特的大街上甚至都无人认识。

伊士曼先生的人生观是“我们在工作时间内所做的决定我们所拥有的；在业余

时间所做的决定我们的性格。”在事业上他是一个强硬的竞争者，永不屈服而

务实，在家或室外娱乐场所则温文尔雅。
       
乔治•伊士曼先生在藏书室休憩。

他每年去欧洲游览时，都会有系统地参观各个画廊 -- 甚至骑单车从一个地方

到另一个地方。那时他有能力买下名画，但他睿智地说：“我决不买一幅画，

我只是让它在我的家里落落脚。”结果是：他的家成了最好的名画私藏胜地之

一。

先驱者的远见卓识

他是一个谦逊的人...是发明家、商人、具有远见卓识的梦想家、慈善家，也

是全能的战士。

伊士曼先生在 1932 年 3 月 14 日自杀身亡，享年 77 岁。由于下脊髓细胞

硬化导致残疾越来越严重，伊士曼先生受病痛的折磨，无法积极地面对生活，

变得日渐灰心，并开始散布财产。

“伊士曼先生对现代世界教育贡献巨大，”在伊士曼先生逝世后纽约时报的一

篇社论如是评论。“他馈赠给人类伟大的礼物，又把获得的报酬慷慨地回馈给

人类；他培养人们对音乐的鉴赏力、资助办学、支持科研和教育、力求促进健

康和减少人类疾病、帮助下层的人们朝着光明奋斗、使他的城市成为艺术中心

并使他的国家在世人的眼中更加壮丽。”

当乔治•伊士曼于 1889 年推出第一款商用透明胶卷时，便对大众影像与专业摄影产生了极其深远的影响。其表现之一，是令发明家托马斯•爱迪生得以于 1891 年开发出首款电影相机，而柯达亦得以于 1896 年推出电影专用胶卷。

而这不过是柯达在众多主要行业中所发挥作用的一个缩影。

电影

而今，柯达胶片一如既往地记录着世界各地的大多数电影情节，并广泛用于拷贝社区剧院上映的电影。

自从设立“学术奖”以来，所有获得奥斯卡奖的“最佳电影”都使用了柯达胶片拍摄。柯达公司甚至还拥有其自己的八项“学术奖”-- 科学和技术卓越奖。
        乔治•伊士曼和托马斯•爱迪生
1928 年的乔治•伊士曼和托马斯•爱迪生。

任何一家非工作室公司都无法做到这一点 -- 而柯达参与了贯穿整个行业历史的科技创新，因此这便不足为奇。柯达：

    * 于 1929 年推出其用于制作当时新兴的有声电影的第一款胶卷。
    * 因用于电影胶片的三醋酸纤维安全胶片片基（于 1948 年推出）而荣获 1949 年学术奖。这不仅消除了由替代的易燃硝酸盐片基所造成的安全危险，而且还有助于确保胶片的长期完整性。
    * 因伊士曼彩色底片和彩色拷贝胶片（于 1950 年推出）再次荣获学术奖，从而帮助在电影院和电视上普及彩色片。
    * 于 1989 年推出采用改进的感光乳剂技术的伊士曼 EXR 彩色底片产品。这些产品激发了电影摄影技师重要的创造灵活性，提供了更大的曝光层次；荧光灯下更真实的色彩以及更高的清晰度。

        学术奖
柯达已荣获八项学术奖。

柯达将继续在其电影胶片提供的质量和效果方面攀升新的高度。2002 年，柯达 Vision2 电影胶片投入市场。在一系列产品中，该胶片是首款旨在与胶片和数码后期制作系统配合使用的产品，它们可提供更小的粒度、阴影中改进的细节以及增强的中性色调和色彩。
        柯达 Vision2 电影胶片
Vision2 彩色底片。

柯达 Cinesite 产品可用于制作特殊数码效果以及其他后期制作服务，这些服务对于今天制作电影都至关重要。Cinesite 于 20 世纪 90 年代初以数字方式还原了“白雪公主和七个小矮人”，自此以后，该产品为大约 200 部电影、电视剧、商业和音乐视频制作了数码效果。2003 年对 Laser-Pacific Media Corporation 公司的收购进一步扩展了柯达后期制作服务产品。

展望未来，胶片仍然是拍摄和放映电影的主要介质。而且应客户的要求，柯达还在开发一种高质量的数字解决方案。2003 年，柯达公司引入了柯达数字电影操作系统，用于在影院屏幕上显示预览广告。一年后，柯达展示了 CineServer，该影院服务器支持数字投影特色电影。

医疗

在 Wilhelm Roentgen 于 1895 年 11 月发现 X 光后不到一年，柯达公司就体现出了在医疗影像中的关键作用。

1896 年，柯达推出第一种拍摄介质 -- 相纸 -- 专门为拍摄 X 光影像而设计。到 1914 年，柯达公司聘请了两位 X 射线成像专家以解决客户的技术问题，到 1929 年，技术人员已增加到 26 名。
        手动拍摄 X 光
首张射线照片出自 Roentgen 夫人之手。

随着业务的发展，柯达改进了其胶片与成像技术，以满足医疗行业的特殊需求。例如，在二次世界大战中，柯达公司为开发原子弹的工人设计出检测辐射曝光的胶片。几十年来，柯达相继开发出许多其他具有特殊特性的胶片，应用于诸如心脏病学、牙科、乳房 X 射线成像和肿瘤学（癌症的放射治疗）等领域。

一路以来，不断创新的过程不仅提高了 X 射线影像或射线照片的质量，也提升了其易用性。1956 年，柯达的 X-Omat 洗片机能够在短短 6 分钟内冲洗出拍摄的射线照片；而不到十年之后，冲洗时间缩短到仅仅 90 秒。通过在 1998 年收购 Imation 的医疗成像业务，柯达将干法工艺胶片纳入其产品组合。广受欢迎的 DryView 激光成像系统可从数字医疗成像来源（如计算机层面 X 射线成像 (CT) 和磁共振成像 (MRI)）拷贝胶片影像。
        柯达 DirectView PACS 系统 5
柯达 X-Omat 洗片机，1956。

柯达医疗集团还提供计算机 X 射线成像系统 (CR)、数字 X 射线成像系统 (DR) 和医学影像存档与通信系统 (PACS)。PACS 允许医院存档、管理、查看和共享各种数字医疗影像。该项功能可使身处不同位置的医生查看影像和咨询诊断及治疗过程。

除了用于医疗影像的产品之外，医疗集团还为医药公司、大学和政府医疗研究机构的生物分子研究科学家提供胶片和影像分析产品。
       
柯达 DirectView PACS 系统 5。

文档影像

由于年轻的乔治•伊士曼拥有银行职员的工作经验，因此 1928 年其公司的 Recordak 新子公司推出了第一个缩影胶片系统便不足为奇，该系统旨在简化银行帐目的处理。

缩微拍摄涉及以大大缩小的尺寸拍摄文档，以便存档。到 1931 年，Recordak 使该过程自动操作，将胶片与通过转鼓送入的文档同步移动。这实现了任何长度文档的拍摄。
       
Recordak 银行模型缩微拍摄机，1933 年。

在随后的几十年，技术不断改进，缩影胶片在许多文档密集型领域都众所周知，如保险业、图书馆、政府机构和运输业。

在二次世界大战期间，柯达及其英国运营部、柯达有限公司甚至改进缩影胶片技术来创建一种系统，用于拍摄寄给士兵的信件。“胜利邮件”-- 或称为“V-mail”，旨在保存存放战争物资所需的舱位。它使得只需使用一个邮袋便可装入 37 袋信件。在使用的三年间，国外军队收到的 V-mail 超过 5 亿封。

依赖于其在缩影胶片上的成功及电子摄影术的发展，柯达于 1975 年通过进入复印市场扩大了其影像业务份额。柯达的首款产品柯达 Ektaprint 100 复印机可高速、高质量地复印影印纸。柯达公司在复印机业务中持续经营了 20 多年，并且通过其 NexPress 产品继续开展电子摄影术。

柯达还继续通过高级缩微胶片系统和高速文档扫描仪成功系列参与文档管理。
        16 毫米 V-mail 技术员
16 毫米 V-mail 技术员。

Ektaprint 235 复印机
Ektaprint 235 复印机。
印刷和出版

尽管柯达从早年起就开始提供用于印刷业的材料，公司第一次出售用于印刷业的材料却是在 1912 年。在这一年，乔治•伊士曼收购了总部设在伦敦的 Wratten 和 Wainwright，从而使照相材料用于商业印刷。

在随后的几十年里，柯达的名气在印刷业中越来越大。如今，柯达技术达到全世界商业印刷页的大约 40%。

该成功建立于许多工业里程碑的基础之上。

    * 1929 年，柯达公司推出高对比度的 Kodalith 材料，使得为印刷准备中间色变得更容易。以前，印刷工使用湿胶棉玻璃板，必须自己涂色。
    * 在 20 世纪 30 年代中期，柯达研究员设计并制造了世界上第一台电子分色扫描仪来准备印刷影像。该扫描仪出售给了 Time, Inc. 的一家子公司，有一个版本最终用于生成时代生活杂志的色区。
    * 在 20 世纪 50 和 60 年代，柯达在杂志和书籍中的色彩迸发中扮演着重要的角色。柯达公司研制了用于高质量彩色印刷的系统 - 经过无数个过程、会议和产品发布 - 并教业界如何分色、颜色遮罩及颜色纠正。
    * 当 20 世纪 60 年代将电子引入排版时，柯达便领先提供了高速照相排版相纸和胶片。在后来的几年，柯达陆续推出许多新一代印刷胶片和印刷板，使商业打印机的质量得以提高，使用更为轻松方便。
    * 在 20 世纪 90 年代初，柯达推出了首个也是当前业界领先的红外数字印刷板，为今天达到最新技术水平的胶印奠定了基础。柯达还推出了首个半色调数字彩色打样系统 - 柯达 Approval 系统，无需启动耐印力便可看到最终输出质量。该系统仍是高质量彩色打样的行业标准。

        Approval 数字彩色打样系统
Approval 数字彩色打样系统。

直接影像热印刷板
直接影像热印刷板。

在 20 世纪 90 年代，柯达参与了两次合资经营。

    * 1997 年，柯达与 Sun Chemical 组成柯达保丽光图像公司 (Kodak Polychrome Graphics)。KPG 已经成为全世界最大的印前耗材（印刷板、胶片、打样产品、化学药品）提供商。
    * 1998 年，柯达与 Heidelberg Druckmachinen 组成 NexPress Solutions LLC。该合资企业供应随需应变和各种数据彩色印刷的不断增长的市场 -- 提供高速、高质量的定制小册子和其他资料的印刷。

这些业务后来作为全资子公司并入柯达公司，并持续在柯达日益增长的图像通信业务中发挥着举足轻重的作用。

2005 年，柯达公司还收购了 Creo Inc. -- 全世界商业印刷机所使用的印前和工作流系统的首要提供商。

空间探索

柯达在空间科学和遥感使命上携手 NASA 已 40 余年。当 John Glenn 成为绕地球轨道而行的第一个美国人时，柯达胶卷记录了他以每小时 17,400 英里穿越太空的各种反应。当 Glenn 在超过 35 年后再次返回太空时，他使用经过改良的柯达数码相机记录了具有历史意义的航天飞机任务。


用柯达登月舱相机拍摄的地球照片，1966。

柯达公司还见证了许多其他历史性时刻。

    * 在 60 年代中期，NASA 发射了一系列五艘月球轨道器宇宙飞船，在准备阿波罗登月时共同拍摄了 99% 的月球表面。每艘宇宙飞船均携带了一个由柯达设计并制作的精制摄影系统。该系统可拍照、处理和扫描胶片，并将影像转换成连续视频信号，然后用柯达制造的地球接收器接收该信号。在当时，这是海外发射宇宙飞船最复杂的使用仪器的载荷。除了拍摄中分辨率影像来分析月球表面状况之外，该系统还拍摄了大量高分辨率照片，可极其清晰地显示月球表面牌桌大小的物体。
    * 柯达技术还支持阿波罗 11 号，这是宇航员首次在月球上行走。由柯达制造的一款具立体感的特殊彩色相机使得宇航员能够拍摄月球表面岩石、灰尘和各种微小特征的特写照片。该相机的尺寸和形状与大鞋盒相当，操作简单方便，使用拉杆上的触发器即可拍摄。这使得宇航员即使在由压力服和重手套而引起的有限活动性、灵活性和可见性的情况下，也能操作相机。Neil Armstrong 拍摄的月球土壤照片使科学家看到的土颗粒小于二又千分之一英寸。

    * 柯达公司的高分辨率影像传感器是 Sojourner Rover 在执行 1997 年 NASA 火星探路者 (Pathfinder) 太空任务时探测火星表面的“眼睛”。这些传感器使漫游者能够看清穿越火星崎岖地形的路，并拍摄火星地面和土壤的彩照。

        NASA 探路者 (Pathfinder) 火星表面漫步
柯达影像传感器给了火星漫游者以视野。

    * 柯达为 Chandra X 射线望远镜提供了精密光学。自从 1999 年发布以来，Chandra 已经拍摄了大量深空现象的照片，如星系团中的黑洞和热气云 -- 为天文学家提供了前所未有的宇宙信息。

由于柯达希望将重点更加集中在其核心消费者、商业和医疗市场，公司于 2004 年将其遥感系统操作（曾经服务于 NASA 和航空业）出售给了 ITT Industries, Inc.。柯达将继续提供各种航空摄影产品，包括农业中用于农作物管理的红外胶片。

早期历史

1879 年的伦敦是摄影和商业世界的中心。乔治·伊士曼先生前往伦敦为他的

涂版机申请专利。次年获得美国专利。

1880 年，开始干版的商业生产。他创业的成功打动了商人 Henry A. Strong

，在创业的起步阶段注入一些资金。

1881 年 1 月 1 日，伊士曼与 Strong 成立合伙企业，取名伊士曼干版公司

。同年，伊士曼先生辞去其在罗彻斯特储蓄所的职务，将全部时间投入新的公

司及其业务。他一边积极地管理公司活动的各个方面，一边继续研究如何简化

摄影。
       
1884 年，伊士曼干版与胶片公司成立。

1883 年，伊士曼先生轰动业界 - 他宣布推出卷式胶片，其胶卷夹可以装在

市面上几乎每一部干版相机上。1888 年 KODAK 相机的问世，为大众摄影奠定

了基础。

KODAK 相机预先装入可供 100 次曝光的胶片，操作时易于携带和把握。售价

为 25 美元。曝光后，整个相机送返罗彻斯特。胶片显影、打印以及新胶片的

换装均于罗彻斯特完成 - 总共花费 10 美元。

1884 年，伊士曼-Strong 的合作让位给拥有 14 个股东的新公司 - 伊士曼

干版和胶片公司。1889 年，伊士曼公司成立，继替伊士曼干版和胶片公司。

1892 年纽约伊士曼柯达公司成立后，该公司从此定名为伊士曼柯达公司。

1901 年，现在的公司 - 新泽西伊士曼柯达公司 - 依据该州的法律成立。

伊士曼先生依照四项原则开展其业务：

    * 低成本批量生产
    * 国际化分销
    * 大量的广告
    * 以客户为中心

他认为这四项原则密切相关。没有广泛的分销就不可能进行批量生产。反过来

，分销需要强势的广告来支持。他从一开始便向公司灌输满足客户需求和愿望

是公司成功的唯一出路的理念。

在其基本原则的基础上，还增加了以下政策：

    * 通过不断的研发促进增长和发展
    * 对待员工一视同仁
    * 将利润重新投资，用来建立和扩展业务

柯达的历史即是在发展这些基本原则和政策过程中前行的历史。

低成本批量生产

在公司的最早阶段，伊士曼先生致力于以尽可能低的价格向尽可能多的人提供

摄影工具的理念。业务的快速增长使大规模生产成为必要。独创的胶片制造工

具和流程帮助新公司以大众能够承受的价格生产出高质量的商品。

1896 年，生产了第 10 万部 KODAK 相机，胶片和相纸则以每月约 400 英里

的产量生产。当时，便携式 KODAK 相机的售价为 5 美元。伊士曼不满足于此

，他朝着操作简单高效且售价为 1 美元的相机努力。他的努力的结果是，

1900 年，第一部备受欢迎的 BROWNIE 系列相机面世。
        1900 年备受欢迎的 BROWNIE 相机的杂志广告。
1900 年备受欢迎的 BROWNIE 相机的杂志广告。

世界分销

当伊士曼 1880 年开始干版业务时，欧洲人对摄影很热忱，但实践操作却几乎

仅限于专业人士。

伊士曼认识到了世界业余摄影者市场的潜力。仅在伊士曼干版和胶片公司在美

国成立五年后，就在伦敦成立了销售办事处。此后的几年中，特别是推出

KODAK 相机和伊士曼的简化方法后，照相在成千上万业余摄影者中流行起来。

1889 年，伊士曼摄影材料有限公司在英国伦敦成立，管理柯达产品在美国以

外的国家的分销。最初，所有货物都是在罗彻斯特生产的。但不久，国际与国

内的总需求超过了工厂的资源。

1891 年，英国哈罗（位于伦敦城外）的工厂建成。到 1900 年，柯达在法国

、德国、意大利和其它欧洲国家建立了分销出口渠道。日本的出口正在酝酿当

中，加拿大的工厂则在加拿大柯达有限公司的组织之下兴建。

现在，柯达在南北美、欧洲和亚洲都有了制造机构，柯达产品也几乎遍布全球

每一个国家

今天，我们正经历着图形通信变革的下一门槛。影像科学与信息技术一起，正朝着创造令人振奋的新影像捕捉和使用方法的方向发展。这将可能对人们和公司的交流与工作方式产生深远影响。为此，柯达已着手创建新的理念和应用 - 有些我们现在甚至无法想像，而有些则已出现在市场。

例子有：

• 有 机发光二极管 (OLED) 显示器。此技术最初由柯达于 20 世纪 80 年代开发，涉及自发光像素，不需要液晶显示器使用的背光。用在数码相机、手机和其它电器设备上时，可提供更为清楚的影像、更高的亮度和更低的能耗。除与三 洋合资的 OLED 制造企业外，柯达还将 OLED 技术特许给世界上各种显示器和设备制造商。

• 无线影像将扩大人们捕捉和传输影像的能力。现在，影像功能在无线设备（如手机）上越来越常见。柯达正在开发让人们不仅可以使用手机捕捉影像，还能传输和在数码影像速印系统打印这些影像的系统。

随着新功能的出现，柯达和其它影像公司的最大决定将是选择要追求的机会。

品牌徽标演变

    * 20 世纪初。  柯达是第一家将其名称与外观合成符号的公司。

    * 20 世纪 30 年代。  重点转到名称 Kodak 和红黄搭配的“商业外观”颜色。

    * 20 世纪 60 年代。  推出卷角徽标。

    * 20 世纪 70 年代。  标记保持了红黄两色及名称 Kodak，但增加了方框和“K”图形。

    * 20 世纪 80 年代。  在现有徽标内将名称 Kodak 应用了更流行的流线型字体。

    * 现在。  去掉方框，简化徽标。圆形化的字体和独特的“a”给名称以流行的外观。

素质和道德
       

乔治·伊士曼是有竞争力的商人，同时他也了解公司经营之道的重要性。同样，现在的柯达队伍致力于产生最高质量的产品和遵守最高的道德标准。在其商业实践中及人员问题上，公司积极负责地表现为环境的卫道士和经营业务所在社区的好邻居。

柯达品牌品牌由此成为世界知名品牌，公司也应其以下几点受到广泛尊敬：

价值观驱动行为

1994 年，当时的 CEO George Fisher 推出了五个公司价值观：尊重个人、刚正不阿、互相信任、信誉至上、自强不息。2000 年，Fisher 的接班人 Dan Carp 增加第六个价值观：论绩嘉奖。价值观确立了柯达人相互之间、对客户、对股东和对所有柯达公众的行为准则。

注重质量

质量一直是自公司成立以来的标志。乔治·伊士曼曾说：“做出好的产品需要经验，而且是一件漫长的事......但一旦达到，就要坚持下来。”在今天的柯达，对质量的注重已超出了产品性能的范围。公司的目标是超过每次与客户接触时他们对公司、公司的产品和人的期望。柯达业务跟踪客户满意度和忠诚度，作为评估质量的方法，并且每年都设定目标，推动进步。

强化公司治理

柯达认为，投资者有权期望公司作出诚实、完整的帐目。公司遵守所有适用法律的精神和条文，并坚持致力于其财务报表的完整性。因此，柯达在公司治理方面被评为世界一流。实际上，在国际治理评级机构最近对 3000 多家公司的研究中，柯达属于获得满分的 1% 行列。

员工政策

柯达努力维护一个所有员工均能发挥其最大潜能的包容性工作环境。对员工的重视追溯到公司创建伊始。柯达是最早为员工提供养老金和分红等福利的公司之一。实际上，柯达的“分红”计划（1912 年首次付出的一种利润分享形式）一直在美国延续到了今天。多年以来，新的福利和政策不断推出，以与公司人员不断多样化的需求保持一致。例如，20 世纪 80 年代末，在家庭和医疗假法实施之前，柯达在美国推出了探亲假政策。

环境保护实践

在我们经营的所有社区中，我们一直不断地为改善产品与经营的健康、安全和环境而努力。

    * 柯达全世界的主要制造场所都已获得国际标准组织 14001 注册 - 适当注意环境保护责任地经营制造工厂的基准。
    * 带胶片出售并返回照片冲印店冲洗的一次性相机是世界上回收率最高的消费产品。实际上，这些相机的回收率超过了瓶子和铝罐的回收率。自 1990 年开始，仅柯达的回收计划就已处理 10 亿多相机，许多部件被重用，有的被磨碎制成新材料。
    * 柯达对环境保护的投入一直受到国家和国际的认可。1999 年，世界环境中心给柯达颁发了金牌 - 世界上最高荣誉的公司环境奖。公司还受到美国环境保护机构的许多嘉奖。

社区参与

沿袭乔治·伊士曼的慈善传统，柯达及全世界的柯达人具有参与所在社区的历史。1952 年，董事会成立伊士曼柯达慈善基金，用来支持慈善和教育组织。此外，许多柯达员工还是当地学校和社区服务组织的积极自愿者。

在危难时期，柯达为支持救济作出了特别的贡献。最近的例子有为减轻 2001 年 9.11 恐怖袭击影响捐赠的 200 万美元；2005 年 150 万美元海啸救济，和 50 万美元飓风卡特里娜救济。

业务部门
       
   

柯达公司在创立初期，主要是研发感光技术及产品，随后为了满足迅速递增的市场需求，不断开发新的科技、产品及服务。目前，柯达的业务十分多元化，主要分为六方面：


民用摄影产品

柯达一直引领着影像市场的发展，发明了不少家喻户晓的民用影像产品，并不断改进产品质量。柯达目前提供的产品种类全面，包括相机、彩色胶卷、相纸及照片光碟等。近年来，柯达进一步拓展数码新产品和服务，引入先进科技，并推出数码输出服务。由柯达全线管理的“柯达快速彩色”影像服务店亦迅速扩展，并于2001年开设“柯达快速彩色－数码新生活”和“柯达数码写真馆”，为顾客提供全方位的数码服务。
   

Health Imaging


柯达专业市场

除了民用市场外，柯达亦为专业摄影人士提供服务，包括摄影师、摄影记者、影楼及专业冲印店。为了滿足对影像质量有严格要求的用户群，柯达提供专业产品的类別包括高級数码相机、输出设备、储存媒体、材料及软件、专业胶卷、相纸及玻璃片等，同时，柯达亦致力进行研究为专业人士提供电子商业方案及寻找收购及結盟等机会。2001年，柯达成功推出全球最高的1600万像素数码相机背Pro back，为摄影专家提供最佳拍摄方案。
   

Kodak Professional


娛乐影像

柯达自从1928年推出全球第一卷彩色电影底片以来，一直对娱乐业有重大贡献。现在不少具有一定规模的电影公司、电视台、广告公司和纪录片制作公司等，都采用柯达的影像产品及服务，包括优质相机、暗室胶片等。柯达对于推广旅游业亦不遗余力，在一些著名旅游点设有“梦幻影室”，为游客提供优质影像服务。 2001年，柯达与上海电影电视集团合资开设电影院，将全新电影经营模式引入上海，加強中西文化交流。
   

Digital and Applied Imaging


医疗影像

柯达涉足医疗影像业务超过一个世纪。在科技迅猛发展的带动下，柯达的医疗影像设备，无论用于拍摄、处理、展示或打印影像，如激光成像仪、激光影像器材等，均不断改进，力求完善，务求能更好地满足用户在医疗方面的需求，协助医学界作出准确无误的诊断。
   

Consumer Imaging


数码影像

1986年柯达推出全球第一个140万像素感光芯片，成为数码影像的先驱。近年来，柯达研发信息影像处理技术，将设备、基础设施及服务和媒体三类技术整合，再次带领业界推出崭新技术。此外，柯达贯彻以客为本的宗旨，除了注重数码产品的质量外，亦致力改善数码影像的应用，如推出EasyShare数码相机系列，使用户能以简便的方式拍摄、制作、共享和储存珍贵影像。
   

Entertainment Imaging


商业系统

近年来柯达积极开拓商业系统市场，通过提供全面的影像处理服务，令柯达与工商企业及政府部门建立了良好的伙伴关系。柯达的商业系统服务主要是由Kodak i Center (KiC) 提供文件存档、检索和贮存服务，利用ImageOnline技术，协助顾客将大量文件迅速储存，并随时随地通过电脑分享资料，节省运营成本。与此同时，柯达亦推出ImageLink产品系列，包括縮微图像显示器、扫描仪、数码工作站及影像处理软件，旨在提高文件和资料的处理效率。