家乐福十字路口

“50万对于家乐福每年中国区700多亿元的营业额而言，不过是九牛一毛。”很多网友认为50万的惩罚措施不够“给力”。上海泛洋律师事务所高级合伙人、律师刘春泉在接受媒体采访时表示“：现行法律法规设定的违法成本，对零售巨头的所得来说远远不够高，对企业威慑力不够，必须要提高处罚力度，增加企业的违法成本。这方面可以考虑借鉴国外的经验，增加较高额度的惩罚性赔偿。”

50万罚单一下，供货商则叫苦不迭，“羊毛出在羊身上，这50万将会以各种名目由供货商承担。”有家乐福供货商如此猜测。

“欺诈门”给家乐福带来的绝不仅仅是猜疑和愤怒，据统计，家乐福上海区的客流量在“欺诈门”后减少了三分之一。中经论坛的在线调查显示，超过67%的网友选择了再也不去家乐福。

“欺诈门”风波尚未平息，家乐福门店倒闭寒流随之袭来。2011年1月，家乐福长春春城店、绍兴镜湖店因经营不善关闭。“关闭的原因主要是选址问题。”地段是零售超市的生命，中百仓储，中商平价，武商量贩等零售地头蛇在政府的支持下，正如火如荼地发展着。“他们有选址的优势，所以像家乐福这种外资企业进驻武汉这类城市时，除却地址，必须在别的方面体现出优势，比如说价格。”武汉家乐福相关负责人说。

据悉，家乐福自1998年入驻武汉，至今发展为7家店面，经营状况堪称乐观。目前，家乐福预备向湖北二三线城市英勇进军，孝感将成为他的第一站。

与家乐福同为外资超市的沃尔玛，也有3家门店因涉嫌欺诈被罚。如此给力的2011年，外资零售企业的诚信缺失再次成为关注焦点，家乐福则被推到了行业的风口浪尖，也许，诚如家乐福法文Carrefour所表达的意思——“十字路口”一样，此刻，他正站在十字路口，认真审视来自四面八方的质疑。