资产管理
2.5.3.4规划
组织的目标为组织的行为提供了总体情况和方向，包括其资产管理活动。组织的目标通常来自于组织战略层面的规划，并且它会被记录在一个组织计划之中。（见3.1.15 ） 。
注1：组织计划可能涉及其他的名字，例如：企业计划。
组织应用资产管理以实现其组织目标的原则应该被设在其资产管理策略之中。实现这些原则的方法应该被记录在一份战略资产管理计划（ SAMP ）之中 （见3.3.2 ） 。
注2：战略资产管理计划可能会被称为其他的名字，例如：资产管理策略。
一个组织的战略资产管理计划应该用于指导其资产管理目标的设定，并描述资产管理系统在满足这些目标过程中的作用。这包括结构，角色和需要建立资产管理制度的必要职责，以及其运行的有效性。利益相关者的支持，风险管理和持续改进是在资产管理体系的建立和运作需要解决的重要问题。可以在战略资产管理计划中设立一个跨越了组织自身业务计划以及资产管理系统解决资产的完整生命周期需求的时间表。
组织还应该利用SAMP在其开发资产管理计划（即确定要做什么）中指导其资产管理系统。资产管理计划本身应确定将要在其资产上所执行的各项活动。并且应该有具体的，可衡量的目标（如时间框架和使用的资源） 。这些目标可以为我们提供如何将执行计划与组织计划以及任何水平的单位业务计划相一致的机会。调整资产管理的目标与组织目标相一致，以及链接财务报表与资产报告，可以提高组织的效果和效率，财务报告与资产报告的这种链接也能使财务状态的评估以及组织的长期资金需求得到改善和透明。
2.5.3.5支持
资产管理系统将要求组织内的多个部门间的合作。这种合作往往涉及到资源的共享。协调这些资源以及应用，验证和提高它们的使用是资产管理系统的目标。它应该促进整个组织对资产管理目标的认识。
资产管理系统提供信息，以支持资产管理计划的开发及其效果的评估。在某些组织中，资产信息系统可以是非常庞大和复杂的，并且在涉及收集，核实和巩固资产数据，以便把它改造成资产信息的过程中会有许多问题。创建，控制和记录这些信息是资产管理系统的一个重要功能。
资产管理系统应指定相关从事资产管理的人员的能力要求。实施，维护，评价和改进这些能力通常需要与组织的人力资源管理体系密切合作。这两个系统应该是相互支持的。
2.5.3.6运营
组织的资产管理系统可以指导，实施和控制其资产管理活动，包括那些已经外包的资产管理活动。资产管理计划的实施过程中，功能性政策，技术标准，计划和流程应反馈到资产管理系统的设计和运行之中。
运营资产管理系统中，有时需要对资产管理流程或程序进行计划变更，这可能带来新的风险。在变化管理的背景下，风险评估和控制是运营资产管理系统的一个重要的考虑因素。
一个组织外包的部分资产管理业务，不应该从组织的资产管理系统控制的活动中剔除。将具备相互作用的活动外包给不同的服务供应商时，控制的责任和复杂性将会增加。
2.5.3.7绩效评估
组织应评估其资产、资产管理以及其资产管理系统的绩效。绩效衡量可以是直接的或间接的，金融或非金融的。
资产的绩效评估往往是间接而复杂的。资产数据管理和数据转换为信息的有效性（见2.5.3.5 ）是的衡量资产绩效的一个关键。对这种信息的监测，分析和评价应该是一个持续的过程。组织应该对其直接管理的资产和外包的资产均进行绩效评估。
评估资产管理性能是针对于资产管理的目标是否已经实现而来，并且，如果没有达到，原因何在。在适用的情况下，任何已经源于超过了资产管理的机会也应检查，同样任何未能实现的。决策过程的充分性应仔细检查。
资产管理系统的性能评估应该针对于专为系统本身设置的任何目标（无论它的成立与于何时，或之前评估如何）。评估该系统的首要目的应该是判断其是否是有效的和高效率的在支持该组织的资产管理。定期审计可以用来评价资产管理系统的性能，这些可以通过自我评估来补充。
绩效评价的结果应作为管理评审的输入。
2.5.3.8改进
一个组织的资产管理系统很可能是复杂的和不断演变的，用以满足它的环境，组织目标以及资产组合的不断变化。持续改进是一个概念，是适用于资产，资产管理业务和资产管理系统，包括那些被外包活动或过程。
改进的机会可以直接通过监控资产管理系统的性能，以及监控资产的表现而定。
资产管理系统的不符合或潜在的不符合，也可以通过管理评审和内部或外部审核来确定。不符合需要采取纠正措施，潜在的不符合需要采取预防措施。
特别重要的是与资产相关的事故或紧急情况，为此，资产管理系统应该为这些已经识别的风险制定应急响应计划和和可持续性规划。所有这些事件，包括未预料到的事件，应进行调查及检讨，看看资产管理系统是否有需要改进的地方，从而防止其复发和减轻其影响。
改进计划在实施前应评估其风险。
2.6集成管理系统的方法
使用集成管理系统的方法可以使一个组织的资产管理系统构建于组织的其他管理系统元素之上，如质量，环境，健康和安全，以及风险管理。建立在现有的系统之上可以减少参与创造和维持一个资产管理系统的努力和花费。它也可以集成不同的学科，提高跨职能的协作。
组织实施一个集成的系统方法已经证实了如下好处：在实施任何一个新系统时，它集成了方法，缩短了时间。集成的方法另外还降低了成本，减少了风险，并提高每一个新系统的验收率。
资产管理是一种天然的集成系统方法，因为它涉及到了组织中如此多的部们。