遵循ISO55000族标准方法，现新出台配套指南来帮助所有规模的组织实现资产价值的最大化啦！

“ISO55000资产管理——如何及为何这样做？”为组织建立他们自身资产管理体系提供了应用实例。

指南的作者John Woodhouse认为任何资产都具有价值或者潜在价值，无论是大的有形资产例如基础设施和油塔，还是更加无形的事物例如公司声誉或者人员知识。他解释说：“指南是设计用来支持组织ISO55000标准的使用，让组织从各种类型的资产中获得最优价值。”

资产管理连接着组织战略目标的清晰理解和日常层面的工作，包括需要做什么，何时做，为什么要做，用一个“全生命周期方法”来发挥金钱的最大价值，同时确保相关风险作为整体的一部分得到理解和管理。

作者Woodhouse认为，“全生命周期方法”最重要的是让组织接受一个“长期”的观念。 “资产管理需要对资产有战略观和整体观。因此不仅仅是要关注我们可以今年内从我们的资产中获得多少绩效（或节约多少成本），更重要是帮助我们考虑它整个的生命周期。”他解释说：“这影响到我们的决定，例如一开始如何购买，如何使用，如何维护，以及如何保存它”。

作者也强调了标准所起到的重要作用：可以确保组织的人们对于目标、风险和价值的认识的一致性。组织内经常会发生使用资产的人（例如，提供服务或者制造产品）与负责维护的人有分歧。同样地，那些设计和购买资产的人也经常在优先序上与那些使用者和维护者有冲突。ISO55000帮助实现每个人的一致。

现实案例为标准添彩

用系统的方法管理资产可以为不同的组织节省费用。Woodhouse解释说，指南的目标是支持组织理解哪些可以做到且如何能做到。“指南包含了正式标准所不能阐述和表达的内容。例如，了解到组织哪些做得好（需要保持并更广泛推广）和哪些能提高都很重要。”

“ISO55000资产管理——如何及为何这样做”本指南英语版及法语版均可从ISO官网商店获取。

ISO55001认证--ISO55000资产管理体系介绍

ISO出版了一组共三个标准，以帮助企业和组织从其资产中获得价値：

●ISO55001——列出资产管理系统的要求

●ISO55002——为申请ISO55001提供其他有用的指引

●ISO55000——为标准作出概述，并规定了标准的原则和术语

资产管理系统由ISO项目委员会PC251所制订，旨在使组织（特别是资产密集型组织）以系统的方式对其使用或依赖的重要资产进行管理，从而帮助组织改进财务绩效、作出合理的资产投资决策、改善服务、履行社会责任、满足法规要求，以及提高组织的信誉、可持续性、效率和效果。 ISO55000资产管理系统标准不只针对物理资产，而且包含所有类型的资产。

ISO55000标准的前身是BSI等组织制定的PAS55标准；ISO55000最新标准为2014版。

PAS55于2004年诞生，历经2004和2008两个版本：

2004：初步制定了针对资产密集型行业的资产管理标准，资产在实现商业目标上发挥了重要作用；

2008：增加了大量的资产管理实践；

PAS 55 由BSI（British Standard Institution）和一些组织，咨询顾问联合开发和发布，尤其拥有产权，但声明PAS 55是英国的标准；预计在2014年成为ISO55000。

PAS 55:2008在资产管理策略、目标、计划、实施、能力、绩效、风险方面提出了28条具体的要求，组织可以根据这些具体的要求，结合现状，识别差距，分析原因，提出解决方案，并持续改进。在实施了PAS55后，一般会被认为：

1. 企业已经建立了资产全生命周期系统，并达到国际先进水准。

2. 已经具有持续改善绩效和提高竞争优势的能力。

3. 建立起完整的资产管理治理机制，降低资产管理风险。

4. 有利于提高公司形象和声誉并被利益关注者所认可（投资人，监管者，外部机构等）。

PAS 55已经被越来越多的组织所认可并进行了实施和认证，如香港中华电力。香港中华电力从2002年开始实行战略资产管理，在2006年重新审视和回顾后，开始决定实施PAS 55。在实施PAS 55资产管理体系时，中华电力设定了非常明确的资产管略目标：增强知识和能力；优化资本性投资流程；改善供应商关系管理；优化设备维护策略

推行PAS 55的必要条件：

一个能促进资产管理原则推行并有着清晰发展方向和领导力的组织机构

员工意识，能力，奉献和跨业务协作精神

能够及时获取充分的，关于资产状况，性能，风险，成本信息和知识PAS 55资产管理体系要求集中在第4章，共7部分，28条具体的要求。每个要求提出的是“应当”，具体实现方式各个组织需要结合各自特点来制定；它是资产管理的最低要求，组织可以在此基础上进行优化和创新。