管治

SLCP使用多方利益相关者和包容各方的组织和方法。签署方包括制造商，零售商和品牌，代理商和审计公司/服务提供者，以及公共部门组织，标准持有人，民间社会组织和多方利益相关者组织，他们希望融合评估并改善劳动和社会条件。SLCP将通过年度会议（年度大会）对签署方负责。

议会

在2019年初，SLCP从由利益相关者驱动的开发项目（由督导委员会管理）发展成为一项运营实施计划。经过签署选举程序后，SLCP理事会成立，由一名独立主席，9个不同签署组织的代表和几个独立席位组成。

SLCP理事会将作为战略性和面向未来的机构运作，代表和倡导SLCP签署者和利益相关者的不同观点。

SLCP要实现什么？

SLCP相信，SLCP可以通力合作来改善工作条件：对所有人进行一次评估，为每个人提供更多的资源并加以改善。这就是为什么SLCP创建了一个融合评估框架，以支持利益相关者为改善全球供应链中的工作条件所做的努力。

该计划将帮助行业：

消除审核疲劳：通过替换当前的专有评估工具，避免重复并减少社会和劳工审核的次数增加机会，提高社会和劳工数据的可比性将资源重新部署到改进措施上2018年的SLCP愿景和任务检查确认需要一个统一的评估框架。请查看该报告，  以获取有关可能减少的审计和为改进计划释放的资源以及更好的协作机会的详细数字。

范围是什么？

SLCP的融合评估框架将从生产设施收集合规性和性能信息，采用强大的验证流程，并通过数据托管和共享来促进该框架的采用。该框架将为签署者，利益相关者和合作伙伴采取共同行动提供基础，他们在改善全球工作条件方面有着相同的最终目标。

通过提供可靠的可比数据，SLCP将推进与补救和改善计划，更好的购买实践，数据分析和透明度以及标准和评分系统管理有关的广泛的私营和公共部门组织以及多方利益相关者计划的工作。

该计划在2019-2023年的五年战略的启动阶段的头三年（启动阶段）中严格关注服装和鞋类行业。同时，当它被证明是成功的并且在服装和鞋类中被广泛采用时，它将评估扩展到其他领域的机会。

我们的目标是什么？

SLCP将通过替换当前的专有评估工具来帮助行业消除审核疲劳，增加社会和劳工数据可比性的机会，并将资源重新部署到更具影响力的计划中。SLCP使行动者能够改善社会和劳动条件，并为其他关键要素（例如透明度，更好的购买习惯和改进计划）奠定基础。SLCP将推动协作行动和利益相关者的包容。

SLCP五年战略计划提出了四个雄心勃勃的目标：

• 行业采用率：到2023年，每年将有25,000个经过验证的评估

• 改善工作条件的资源：到2023年，与审计相关的年度资源节省高达1.34亿美元，用于重新定向到改善和影响计划

• 数据访问和可比性：SLCP将成为服装和鞋类供应链中可信赖，可比较和经过验证的社会和劳动力数据的主要来源

• 财务弹性：SLCP将通过收入来完全自我维持。