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| 课程名称 |
精益生产务实培训课程 |
| 课程时间 |
1 天(09:30-17:00) |
| 课程描述 |
制造业将怎样生产制造?这是每个公司的一个重要课题.为解决现存的问题,找到一条最短的途径，故每个公司都在一直研究解决怎样对人、物、设备进行有效地组合来提高企业的业绩.但需要花很多的时间,人力,物力,财力.也许可能会走很多弯路,甚至会失败.故学习优秀企业的先进管理方法及技巧,才最省时,省力,省财.
行业不同，企业也会形成不同的特性，其本身的历史，文化是不容忽视的．以“按所需要的数量，在所需要的时间内,生产所需要的产品”为指导思想在现场进行直接指导，并且对研究＆开发适合于各行业、各企业特性的新技术、新生产方式不断地进行挑战，而且把培养使其能够具体实施的人才当成重中之重．
对于热切希望能顺应将来,更加不断复杂多样化的企业环境，建立起称雄于世界的制造技术，变身为更有效率的盈利企业.必须要培训中高层管理干部及员工,全员具备精益生产的理念. |
| 课程大纲 |
一、精益生产系统介绍
1.精益生产系统演变史
2. 3.市场竞争及全球化说明
4.精益生产与成本的关系
5.精益生产的五大原则
二、现场管理及班组建设
1.现场5S/6S/7S务实管理方法
2.如何建立色标管理
3.直观系统建立
4.怎样做操作图标卡
5.班组建设及如何做到全员参与精益生产
三、质量,成本,交货期
1.对待质量的心态及改善工具
2.成本的构成及控制方法
3.物流与信息流缩短的技巧
四、价值流分析
1.价值流的定义
2.价值流的解剖分析
3.如何图析将来状况
五、运行效率
1.运行有效性之目标
2.生产中的能力损失分析
3.如何提高设备的有效性
4.操作员及责任人观念
5.持续改善5W
6.快速换线的八大步骤
六、柔性生产与U型生产布置
1.怎样设定节拍及生产时间
2.U型生产的布置与连续流的技巧
3.如何做好生产线负荷平衡
七、拉动系统及供应链
1.JIT物料运动的目标
2.建立有效的广告牌
3.供应链的图析
4.供应链管理方法
八、精益生产推动的策略
1.我们公司为什么要推动精益生产?
2.精益生产差距评估
3.角色与培训
4.精益生产实施进程时间表
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