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新建企业管理咨询是指帮助新建立的企业建立一套从人员管理到企业营销管理的咨询流程，其中包括：
企业招聘管理
企业的组织机构
企业的绩效考核管理
企业的运营管理
企业营销体系的建立
企业招聘是一个新建企业进行发展的第一步，企业的人员招聘标准显示了企业自身的定位和企业未来发展的目标，因此新建企业的招聘管理对于企业显得尤为重要。
企业招聘管理咨询方面，我们提供以下的管理咨询服务：
根据企业的核心资质模型为企业制定明确的招聘标准
编制企业的招聘流程以及必要的表格
为企业的管理人员提供招聘面试的培训
帮助企业推荐高级人才
通过我们的咨询，客户可以得到以下收益：
企业在招聘方面的成功率提高
企业的招聘流程更加规范
企业在最短的时间内得到急需的中高级人才
企业的组织机构管理包括组织机构的设置；分工的科学性；部门岗位责任制：人员素质的控制。在设置内部机构时，既要考虑工作的需要，也应兼顾内部控制的需要，使机构设置既精炼又合理 。对企业内部组织结构和职责分工要有整体规划。
企业组织机构管理咨询方面，我们提供组织机构设立的管理咨询服务，其中设立组织机构的原则如下：
根据企业的组织目标设计企业的组织机构
根据企业的自身需要设置符合企业自身实际的组织机构
设置组织机构部门岗位职责时充分考虑企业部门所承担的职责
帮助企业明确各层次组织机构定位，规划出不同管理层次的管理使命
解决企业组织机构中横向沟通的问题，使企业的信息传递通畅快捷
通过我们的咨询，客户可以得到以下收益：
使组织内各部分于企业整体经营目标下能充分发挥能力而达成各自目标。
使企业的业绩经营与持续成长。
保持企业组织的稳定性
保持企业组织的简单性，有利于内部协调与人力分配。
保持组织的弹性，既保持基本形态，又能配合各种环境条件的变化。
保持组织的均衡性，使各部门业务量的均衡，将有助于内部的平衡与分工。
实现指挥的统一性，保证一人同时接受二位以上主管管理，将使其产生无所适从的感觉。
明确权责，权责或职责不清将使工作发生重复或遗漏、推诿现象，易使员工产生挫折感。
企业的绩效考核管理，绩效管理是员工和经理就绩效问题所进行的双向沟通的一个过程。在这个过程中，经理与员工在沟通的基础上，帮助员工定立绩效发展目标，通过过程的持续沟通，对员工的绩效能力进行辅导，帮助员工不断实现绩效目标。在此基础上，作为一段时间绩效的总结，经理通过科学的手段和工具对员工的绩效进行考核，确立员工的绩效等级，找出员工绩效的不足，进而制定相应的改进计划，帮助员工改进绩效提高中的缺陷和不足，使员工朝更高的绩效目标迈进。
企业绩效考核管理咨询方面，我们提供以下的管理咨询服务： |
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通过我们的咨询，客户可以得到以下收益：
提升企业整体的竞争力 提升员工的工作热情 提高企业员工的工作效率
建立完善的企业员工的整体工作评价标准
帮助企业对员工的管理从事后算帐改为事前控制，充分管理自己企业的员工
企业营销体系的建立：
营销管理咨询大致分为两个部分，即市场与销售。通过对新建企业现状的准确诊断，发现企业在现阶段经营中所需解决的问题与有待改善的部分，提出具有较强针对性的实施方案，大大提高项目实施的准确性与有效性。以此为项目基础，将企业中多头绪、繁杂的营销工作进行调整与改造，最终帮助企业形成一套完整的、具有很强操作性且适合企业本身情况的营销管理流程及管理体系。帮助企业最终达到完善的客户（销售）网络、提高品牌知名度、美誉度，组成高素质、高水平的销售团队，降低不合理费用，从而达到提高销售额和企业利润并更好的完成企业发展计划的目的。
企业绩效考核管理咨询方面，我们提供以下的管理咨询服务：
帮助企业制定市场营销策略，其中包括：
产品策略 价格策略 分销策略 促销策略 渠道策略 市场信息的收集与分析
市场宣传 市场预算管理 市场部职能的培训
帮助企业制定营销的销售策略，其中包括：
新客户的开发 销售过程的管理 销售预测管理 销售分析 应收帐款的管理
各级销售人员的考核体系的建立 售后服务体系
通过我们的咨询，客户可以得到以下收益：
建立优秀的营销体系
建立先进的销售管理制度，提升销售管理能力
明确市场和销售部门职能，减少因企业内部协调问题而造成的客户流失
帮助企业建立高素质的销售团队
降低企业的销售费用
提升企业销售额
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